Teamtreffen im Shopfloor Management

Die täglichen Teamtreffen in den Bereichen eines Unternehmens sind ein wichtiger Eckpfeiler des Shopfloor Managements. Hier findet die grundlegende Arbeit der Teams statt. Veränderungen nehmen hier ihren Anfang. Jedoch unterscheidet sich das Teamtreffen im Shopfloor Management von dem des „2-Second-Lean“ Ansatzes.

Wie das Teamtreffen im Shopfloor Management konzipiert ist und wie es sich von Paul Akers „2-Second-Lean“ Methode unterscheidet, zeige ich Dir in diesem Artikel.

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Potentiale im Prozessfluss erkennen

Ist Dir auch nicht immer sofort klar, wo Du mit Lean Production ansetzen könntest? Mir fällt es manchmal schwer, sofort zu erkennen, wo die Verbesserungspotentiale liegen. Aber mit der Konzentration auf den Fluss, gelingt mir dass deutlich besser. Gemeint ist der Prozessfluss, egal ob es sich um den Material- oder Informationsfluss handelt. Gerät er ins Stocken, hast Du Potential für Deine nächste Lean Aktivität.

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Was ist Shopfloor Management

Shopfloor Management ist eines der mächtigsten Methoden von Lean Production. Du wirst damit sehr fokussiert Deine Probleme angehen können. Aber zuerst stellt sich doch die Frage: Was ist Shopfloor Management überhaupt? Wenn Du die Antwort wissen möchtest, dann ließ einfach weiter!

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Warum Dein Lean Ansatz einen neuen Führungsstil braucht

Sind Deine Verbesserungen auch schon mal vor die Wand gefahren? Das ist völlig normal! In bereits vereinbarte Veränderungen schleichen sich alte Verhaltensweisen, bis wieder so gearbeitet wird, wie zuvor. Und Schuld ist unsere Trägheit, bei der Änderung gewohnter Abläufe.

Und damit diese Trägheit nicht wieder Oberhand gewinnt, ist ein konsequenter Führungsstil nötig. In diesem Video gebe ich Dir meine Gedanken zu diesem Thema mit auf den Weg

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Wie Du mit einer Kaizen Kultur erfolgreich wirst

Das Thema „Kaizen Kultur“ liegt mir sehr am Herzen. Es ist eine von den zwei Säulen der Lean Philosophie und damit unglaublich wichtig. Kaizen ist die Umsetzung von Veränderung und dies bei allen Mitarbeitern und jeden Tag.

Japanische Mitarbeiter sehen Veränderung nicht als einen unangenehmen Akt, einen Schritt aus der Komfortzone. Der Großteil der Belegschaft beteiligt sich daran, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und selber umzusetzen.

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